Agile или Waterfall: какую методологию управления проектом выбрать

Эта модель не позволяет предусмотреть все проблемы в проекте заранее. Однако, как и любая методология, водопадная модель имеет свои недостатки, включая ограниченную гибкость и сложность внесения изменений. Поэтому перед выбором этой модели стоит тщательно оценить характер проекта и его требования, https://deveducation.com/ чтобы убедиться в целесообразности её применения.

Примеры использования каскадной методологии

Пока дело не дошло до разработки, изменения вполне допустимы. Суть подхода в том, чтобы заранее продумать waterfall модель все детали. В аджайле изменения приветствуются, потому что никто заранее не продумывает детали — в угоду скращению сроков и бюджетов. «Водопад» же заставляет сначала написать и согласовать требования, хоть в сколько подходов, а уже потом начинать разработку. Так делают, чтобы выпустить продукт с первого раза. Команда собирает и анализирует требования к проекту.

Основные этапы водопадной модели

При этом подходе нет жёстких сроков, детального планирования и документирования каждого этапа. Основной упор в Agile делают на том, чтобы как можно скорее отдать заказчику готовый проект. Сегодня мы погрузимся в удивительный мир Waterfall Model, Тестирование программного обеспечения или модели «водопад».

Для каких проектов лучше выбрать Agile

В нем команда передает часть работы на следующий этап и сразу начинает делать следующую часть. Например, построив фундамент для первого дома, команда начинает строить фундамент для второго, а первый дом передает команде, которая строит стены. Так проект идет быстрее, а затраты на команду не увеличиваются. Все наши команды приняли гибкую методологию. Мы обнаружили, что она решила многие проблемы, связанные с традиционной моделью водопада, где проекты планируются заблаговременно и могут занять месяцы или даже годы.

Отличия от других моделей разработки

Времени мало, максимальный бюджет — три миллиона рублей. Земля в вашей собственности, все документы в порядке. Срок строительства двухэтажного коттеджа, как сообщает застройщик, — от 25 дней. Все этапы известны и определены, а материалы закуплены. Тем не менее, существуют модифицированные каскадные модели (включая модель самого Ройса), имеющие небольшие или даже значительные вариации описанного процесса. С каскадной моделью сложно выбиться из графика.

Для начала перечислим каждый этап, затем дату начала и завершения. Первые две задачи офисные специалисты делают только в рабочие дни, далее работа переходит к строительной бригаде, которая трудится каждый день. Чтобы показать весь проект на нашей диаграмме, представим, что этап поддержки длится неделю. В жизни срок обнаружения ненадлежащего качества работ гораздо больше. В 1970 году в своей статье Ройс описал в виде концепции то, что сейчас принято называть «каскадная модель», и обсуждал недостатки этой модели.

Клиент может видеть результаты только после завершения проекта, что уменьшает возможность для обратной связи и корректировок в реальном времени. Для начала команда собирает требования заказчика, чтобы задокументировать специфику проекта, оценить риски и составить техническое задание. Затем дизайнеры создают прототипы, дизайн-концепцию и макеты будущего сервиса. При этом каждый этап согласовывается и фиксируется, после чего специалисты переходят к следующему шагу.

Например, сначала команда определяет требования к проекту, составляет техзадание и согласовывает его с заказчиком. Затем выполняет проект — строго по утверждённому ТЗ, тестирует его и сдаёт заказчику в полностью готовом виде. Ее нужно постоянно держать в актуальном состоянии, из-за чего работа над проектом превращается в сплошную бюрократию. Пока не согласовать детали со всеми участниками процесса, не формализовать это в виде документа, проект не сдвинется с мертвой точки.

• Непредвиденные обстоятельства, например, изменения в требованиях или задержки в разработке, могут нарушить планы и привести к проблемам с реализацией проекта.
• Все остальные этапы будут проходить в рамках составленного списка задач.
• Требования к функциональности и архитектуре должны быть определены заранее, чтобы минимизировать риски и обеспечить надежную работу.
• Чтобы не находить ошибки слишком поздно и адаптировать проект под изменения обстоятельств, каскадной модели добавили несколько элементов гибких подходов.

Велика вероятность того, что вы выбьетесь за пределы бюджета или времени, необходимого для разработки основного функционала или доработки. Костяк проекта жёсткий и не подразумевает отклонений по мере работы над задачами. Никаких неожиданностей, переключения на более важные фичи, доработок на ходу, смены парадигм и прочего.

Водопадная модель разработки программного обеспечения (Waterfall) — это линейный и последовательный подход, при котором процесс разработки делится на четко определенные этапы. Каждому этапу предшествует завершение предыдущего, что позволяет отслеживать прогресс и качество на каждой стадии проекта. Каскадная модель управления требует тщательного документирования каждого этапа проекта. Также при таком подходе практически нельзя вносить изменения в процессе работы — после любых корректировок придётся пересматривать все запланированные задачи. Каскадная модель разработки (или Waterfall, водопад) – это один из самых первых и простых подходов к жизненному циклу разработки программного обеспечения.

Эта методология позволяет легко отслеживать прогресс проекта и контролировать затраты, так как каждый этап имеет определенные сроки и бюджет. Водопадную модель чаще всего сравнивают с другой методологией — Agile. Если не вдаваться в подробности, во главу угла в Agile ставится качество продукта и удовлетворенность заказчика, а также скорость реализации проекта. Разработка при использовании каскадной модели — это пять строго последовательных этапов. Такие жёсткие ограничения последовательности позволяет построить процесс разработки, который максимально прозрачен и удобен для Заказчика. Минусом является и большой объем документации, которую приходится постоянно поддерживать в актуальном состоянии.

Массовый потребитель на выходе может получить продукт, который не отвечает его требованиям. Без знания хотя бы одной методологии в проектном управлении делать нечего — все развалится. Waterfall — методология, которую можно считать тем самым минимумом для эффективной работы над проектом. Сегодня по ней мало кто работает, но без этой модели не придумали бы agile. В этом подходе работы разных этапов делают одновременно.

Даже в корпоративной разработке не бывает всё так гладко, как того хотелось бы. Заказчики часто меняют свои задачи и требования, новые опции и фишки могут родиться на этапе разработки, что потребует отдельного согласования и переделки, и не только. Waterfall — это выбор для стабильных, долгосрочных проектов, где ценятся предсказуемость, минимальные риски и строгость процесса. Такой подход требует тщательной подготовки на начальных этапах.

Поэтому в течение жизненного цикла проекта члены команды могут приходить и уходить без вреда для сроков и качества работ. Если проект имеет высокую степень неопределенности или требует быстрого внесения изменений, то более гибкая методология, например, Agile, может быть более эффективным решением. Программы для банковских систем, где безопасность и стабильность имеют первостепенное значение, идеально подходят для Waterfall. Требования к функциональности и архитектуре должны быть определены заранее, чтобы минимизировать риски и обеспечить надежную работу. После завершения каждого этапа, результат тщательно проверяется и утверждается. Это минимизирует вероятность переделок и экономит время и ресурсы.

По окончании анализа требований в наличии имеется ТЗ для программистов и бюджет. Контроль качества работы сотрудников удобного организовать а онлайн инструменте Platrum. В зависимости от варианта Waterfall, может быть добавлено или изменено количество шагов, но ключевым остаётся принцип последовательности. Waterfall отличается от Agile и самими принципами работы, о которых мы говорили выше. Сейчас Waterfall не так часто используют, но без неё никто бы не придумал Agile. Рассказываем для менеджеров проектов и тех, кто хочет ими стать.

Постройка здания – это классический пример проекта с четкими спецификациями. Планировка, дизайн, материалы и этапы строительства должны быть определены с самого начала, чтобы проект был завершен в срок и в рамках бюджета. Существуют модификации Waterfall, включающие обратные связи между этапами, что добавляет гибкости. Например, в модели “Modified Waterfall” после тестирования проект может вернуться на стадию проектирования для исправления существенных дефектов. Гибкие методологии выигрывают потому, что работа делится на участки, работа над которыми идет автономно.